La Organización Inteligente.

Le damos la mas cordial bienvenida el tema es La Organización Inteligente. 

Introducción

Una organización inteligente es capaz de hacer que sus colaboradores logren aumentar sus capacidades para el beneficio de ellos mismo así como para que la empresa pueda cumplir con sus objetivos. No obstante. tiene la capacidad de crear, adquirir nuevos conocimientos y duplicar información de manera eficiente entre las diversas áreas. entonces todos los colaboradores están en mejora continua llenándose de nuevos conocimientos e interrelacionandose con otras áreas de la organización ya que todo se encuentra interconectado para el beneficio de la organización. 

Disciplinas de una Organización Inteligente: 

1. Dominio Personal 

El dominio personal es el espíritu de una organización inteligente trasciende la competencia y las habilidades de los colaboradores, aunque se basa en ellas. Trasciende la apertura mental y motivación que logra ejercer la empresa, por tanto significa abordar la vida desde una perspectiva creativa y no meramente reactiva. Cuando el dominio se transforma en disciplina (es decir una actividad que integramos a nuestra vida), encarna dos movimientos: 

a) clarificar continuamente lo que es importante. 

b) Consiste en aprender continuamente a ver con mayor claridad la realidad actual.

2. Modelos Mentales

Es la capacidad de desenterrar nuestras imágenes internas del mundo, examinarlas y abrirlas a la influencia de los demás. La disciplina de trabajar con modelos mentales empieza por volver el espejo hacia adentro aprender a exhumar nuestras imágenes internas del mundo, para llevarlas a la superficie y someterlas a un riguroso escrutinio. También incluye la aptitud para entablar conversaciones abiertas donde se equilibre la indagación (actitud inquisitiva) con la persuasión, donde la gente manifieste sus pensamientos para exponerlos a la influencia de otros.

3. Construcción de una visión compartida

la clave para lograr la misión y visión de la empresa radica en que todos sus miembros compartan un objetivo común. Por tanto, se podría definir como la declaración de un objetivo que queremos alcanzar, para que eso ocurra y se llegue al éxito deben estar alineadas las personas con la visión de la organización.

4. Aprendizaje en equipo

Aprendizaje en equipo: un colaborador de un equipo puede aumentar sus capacidades en un ambiente laboral de beneficio mutuo donde la información sea compartida en beneficio de todos. También cuando este equipo está muy comprometido y preparado eso influye a que se genere resultados óptimos y a la vez cada integrante crece de manera exponencial. Así es que entendemos que solo un grupo de talentosos no pueden hacer un equipo inteligente como cuando todos están unidos e interrelacionados con el conocimiento. Para que todo esto sucede es muy importante el diálogo interno, la colaboración y la replicación de la información.

Ejemplos :

- EnTaiwan existe un instituto (Xue Xue), que ha creado un espacio en un edificio con un equipamiento especial para la innovación. Hay salas de reuniones creativas para escuchar música y relajarse, una cocina, entre otros. 

-Google desarrolla políticas que permiten comprobar automáticamente cualquier idea que alguien sea capaz de generar.

5. La quinta disciplina ( Pensamiento Sistemico)

el pensamiento sistémico es esencial para tener un enfoque más amplio de todo el sistema. Todas las personas están interrelacionadas, como eslabones de una misma cadena. Esta disciplina integra a todas las demás. suponen una visión del mundo extremadamente intuitiva, experimentos realizados con niños demuestran que ellos aprenden rápidamente el pensamiento sistémico. un claro ejemplo es cuando se espesan las nubes, el cielo se oscurece, las hojas flamean, y sabemos que lloverá. También sabemos que después de la tormenta el agua de desagüe caerá en ríos y lagunas a kilómetros de distancia, que el cielo estará despejado para mañana. Todos estos acontecimientos están distanciados en el espacio y en el tiempo, pero todos están conectados dentro del mismo patrón. Cada cual influye sobre el resto, y la influencia está habitualmente oculta.